第一時間 最(zui)新動態
發表于 2018-05-24 德普特電子
師徒試行(xing)至今，已經兩個(ge)月了。
作為品質一部師(shi)徒(tu)制直接(jie)推(tui)行人、B2車間主管康麗，從(cong)制度(du)出臺、部分車間試(shi)行，到全(quan)面試(shi)行，她都親身(shen)經歷了，并親力親為去推(tui)動。
現(xian)在，康麗是品質一部A1、A3、A4、B2、C3、C4車間師(shi)徒(tu)制管理推行(xing)負責人。
小編(bian)對她進行了專(zhuan)訪(fang)，讓她介紹師徒制現階段試行的情況，以及后續可(ke)以改(gai)進和提(ti)升的地方。
小編(bian)：你什么時候開始接觸師(shi)徒制(zhi)？
康麗：師(shi)徒制確(que)定之前，我(wo)們品(pin)質一(yi)部也(ye)零零散散地有為員工配備(bei)師(shi)傅，但(dan)還未當成一(yi)個常態性(xing)制度來執行，也(ye)沒有師(shi)傅培訓會、拜師(shi)禮、獎勵機(ji)制。
從(cong)今(jin)年3月(yue)底4月(yue)初方案(an)確定發布(bu)，到(dao)全面試行，師徒制從(cong)無到(dao)有，我全程(cheng)都(dou)經歷參與(yu)了。無論是(shi)擇(ze)優選拔(ba)師(shi)(shi)傅(fu)，師(shi)(shi)傅(fu)專場(chang)培訓會，到拜師(shi)(shi)禮，以及(ji)后(hou)期效(xiao)果(guo)跟進。
小(xiao)編：試(shi)行(xing)至(zhi)今，培訓了(le)多少師(shi)傅(fu)？每位(wei)師(shi)傅(fu)帶幾(ji)位(wei)徒弟？
康麗(li)：試行(xing)至今，我們品質一(yi)部有40多位師(shi)傅，并會根據新增新員(yuan)工(gong)數量(liang)適時再優(you)選(xuan)師(shi)傅。
按照規定，每位(wei)師傅同時帶徒弟最多10位(wei)。
我們是嚴格按照規定執行，為每一位新員工配備一位合格的師傅。
小編：師(shi)徒制對新員(yuan)工有何積極影響？
康麗：師徒(tu)制本質上是為新員工(gong)而設(she)定的，是為了讓新員工(gong)更好、更快地認識(shi)和融入公司生活和工(gong)作環境。
新入職員工無論(lun)是(shi)(shi)在工作程序，還(huan)是(shi)(shi)考勤處(chu)理、請休假等制度性(xing)問題，都可以在第(di)一時(shi)間找到他們(men)的師傅(fu)，師傅(fu)可以幫助解決絕(jue)大(da)多數的常見問題。
這讓新員工初見(jian)德(de)普特(te)，可(ke)以多(duo)(duo)一份(fen)溫馨，少一點心涼；多(duo)(duo)一份(fen)歸(gui)屬感(gan)(gan)，多(duo)(duo)一份(fen)好感(gan)(gan)，少一點失望。
小編：對你們生產管(guan)(guan)理（拉長、助(zhu)理主管(guan)(guan)、主管(guan)(guan)）有何影(ying)響？
康麗：對于(yu)拉(la)組長(chang)而言，新員工之前沒有(you)師(shi)傅，在工作或生(sheng)活上遇到的問題都會問拉(la)長(chang)，使得拉(la)長(chang)有(you)時會無暇兼顧；
有(you)了(le)師(shi)傅，通(tong)過師(shi)傅的(de)(de)開導和(he)幫助(zhu)，可以解決絕大(da)多數的(de)(de)問題，這很大(da)程(cheng)度上減輕了(le)拉(la)組長的(de)(de)工作任務(wu)。
對于(yu)師(shi)傅自(zi)己(ji)來(lai)說，可以提升自(zi)己(ji)的溝通和管理能(neng)力。
對于(yu)助理主(zhu)管、主(zhu)管而(er)言，我們可以更從容地安(an)排(pai)生產任(ren)務。
以我(wo)為例，4月中旬，我(wo)們品(pin)質(zhi)一部臨時接(jie)到了一個新的生產訂單(dan)，需要組(zu)(zu)建(jian)拉線(xian)團(tuan)(tuan)隊。這時，我(wo)重新組(zu)(zu)建(jian)拉線(xian)團(tuan)(tuan)隊就面(mian)臨著拉長新（只有兩個老拉長），員工新的局(ju)面(mian)。
為(wei)完成既定計劃，這時，我很多(duo)事(shi)情要(yao)(yao)親力親為(wei)，還要(yao)(yao)和客戶溝通進度(du)、人員培訓、產品檢查(cha)、追溯漏檢等問題。
在(zai)計劃(hua)訂單(dan)增加(jia)、客(ke)戶(hu)追(zhui)的(de)緊的(de)情(qing)況下，這(zhe)時越需要我們以老帶新，讓(rang)老員(yuan)工(gong)“傳幫帶”，讓(rang)新員(yuan)工(gong)盡快“上手”。
這樣(yang)就(jiu)可以很(hen)好(hao)地保證出(chu)產(chan)能、達成既定生產(chan)計劃。
小編：有哪些可(ke)以改(gai)善和提升的(de)地方？
康麗：公司和部(bu)門可以號召組織(zhi)一(yi)(yi)些(xie)戶外、聚(ju)餐集體活動，比如爬(pa)山、燒烤。一(yi)(yi)方面，可以緩(huan)解(jie)工作壓力、放松心情；另一(yi)(yi)方面，可以提升師傅(fu)和徒弟相互之間(jian)的凝(ning)聚(ju)力。
（康(kang)麗采訪視頻）
微信
辦公電話：
Copyright@ 2003-2017 版(ban)權所有 ：長信科(ke)技東(dong)莞市(shi)德普特(te)電子有限公司