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發表于 2018-05-30 德普特電子
2017年11月，德普特電子出臺并(bing)推(tui)行《提升員工(gong)穩定性獎勵(li)試行方案》，發揮每一(yi)個一(yi)線管理者的作用和力量，把員工(gong)當做我們的家人或伙伴，給予(yu)他們更(geng)多(duo)的關懷和支持。
2018年(nian)1月23日(ri)晚，德普特電子隆重舉行了2017年(nian)12月度（第一次）提升員(yuan)(yuan)工穩定性(xing)獎勵頒(ban)獎典禮，公司副董事(shi)長(chang)兼首席執(zhi)行總裁李(li)荔芳女士出席了典禮并致辭，多位公司高(gao)層領導出席并為獲獎人員(yuan)(yuan)頒(ban)獎。
《提升員工穩定性獎勵試行方案》實施至今，公司進行了4次獎勵結果發布，涌現了多位獲獎“蟬聯之星”。其中，生(sheng)產一(yi)(yi)部C4車(che)(che)間(jian)(jian)返修(xiu)拉(la)長(chang)白書艷(yan)4次(ci)獲(huo)獎，生(sheng)產一(yi)(yi)部B2車(che)(che)間(jian)(jian)MDL2A拉(la)長(chang)張劍勇3次(ci)獲(huo)獎，品質二(er)部A2車(che)(che)間(jian)(jian)包裝拉(la)長(chang)戴詩艷(yan)3次(ci)獲(huo)獎。
“彼(bi)此是兄弟姐妹，共同奮進”。獲(huo)獎的原因(yin)，雖說大同(tong)小異，但(dan)總有我(wo)們借鑒之處。
小編對3位獲獎拉組長進行了專訪，讓他們分享連續3次或4次獲獎的“秘訣”
對于白書艷和(he)戴詩艷來說，更(geng)多是在工作和(he)生(sheng)活上給予拉組成員力所能及地幫助(zhu)、解(jie)答他們(men)的(de)疑惑。
他們是(shi)有真正去(qu)做(zuo)，多用了點心，更盡了一份力，視(shi)團隊成(cheng)(cheng)員為兄弟姐妹。最終，也成(cheng)(cheng)為了拉組(zu)團隊成(cheng)(cheng)員口中的(de)“艷姐”。
而對于張劍勇來說，“拉(la)組團隊成員(yuan)多數(shu)是(shi)從深圳德普特一(yi)起過(guo)來的(de)”，是(shi)他得天獨厚的(de)優(you)勢(shi)，是(shi)很多拉(la)組長無法擁有(you)的(de)。
當然，他(ta)沒有“躺在過去(qu)的功勞簿上”。來到東莞德普特(te)，他(ta)依然像過去(qu)那(nei)樣，盡心(xin)盡力(li)關心(xin)和輔導團隊新老(lao)成員(yuan)，時(shi)常集體在他(ta)家做(zuo)飯聚餐，增進互(hu)相的了解和感情。
3位獲獎拉組長專訪視頻
▲獲(huo)獎拉(la)組(zu)長專訪視頻
5月起，推行優秀拉組長及團隊評(ping)比(bi)
緊跟實(shi)際，開拓創(chuang)新。2018年5月1日起(qi)，德普(pu)特電子《提升(sheng)員(yuan)工(gong)穩定性獎勵試(shi)行方案(an)》更換(huan)為《優秀(xiu)拉組長(chang)及團隊(dui)評比方案(an)》，并正(zheng)式實(shi)施。
殊(shu)途(tu)同歸。《優(you)秀(xiu)拉組長及團隊評比方案》是在《提升員工穩定性獎勵試行方案》的基礎上進(jin)行了科(ke)學和精確的優(you)化，聽(ting)取了(le)(le)各(ge)方(fang)面的意(yi)見，完善了(le)(le)參評指標和計算方(fang)式(shi)，更加明確了(le)(le)各(ge)部(bu)門的職責。
新起點，新征程。我們相信，在全體拉組長和一線員工的共同努力下，定能打造出一支強有力的一線管理團隊，不斷提升一線管理者和一線員工之間的和諧度。
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