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發(fa)表于 2019-05-14 德普特電子
1、什么是管理委員會？
為快速建立以生產制造為中心的樓層管理團隊；整合生產、工程、品質和PMC等各部門資源。
經公司高管團隊討論決定成立以樓層為單元的管理委員會，并設立樓層管理委員會主任和委員，同時，品質部在執行過程中需保持品質監督執法的獨立性。
2、車間管理核心內容
1、成立對應樓層管理委員會，并設立樓層管理委員會主任和委員，定指標、定任務、定責任人：
當前手機液晶屏整個行業處于下降的態勢，然而德普特電子是處于一個上升的走勢。眼前國際形勢風云變幻，德普特電子也在挑戰中去發現不足并不斷完善，制定新制度，逆流而上，為每位德普特家人負責！所(suo)以，車間管理委員會應運而生~
2、扁平化管理：
整合生產、工程、品質和PMC等各部門(men)資源，高(gao)度(du)自(zi)運轉(zhuan)管理、破除部門(men)壁壘，加強各部間溝(gou)通協調；
3、關愛和關切員工的工作和生活：
車間每個月輪流(liu)召開員(yuan)(yuan)工座談會，去了解員(yuan)(yuan)工動態，關心(xin)員(yuan)(yuan)工，了解他們的(de)需求和疑惑，并盡力解決。較難解決的(de)問(wen)題上升為(wei)企業(ye)高層(ceng)會議決策，真(zhen)正切(qie)實為(wei)我們德(de)普特家人解決問(wen)題。
員(yuan)工座談會——員(yuan)工提出問題(ti)
員工座談會合影
4、員工工作能力培養、技術儲備，同先進客戶一起成長、進步 ：
德普特關注每(mei)一位員(yuan)工在(zai)企業里(li)的成長和進(jin)步。因此開設了(le)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理知(zhi)識培訓，幫(bang)助(zhu)各部(bu)門管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)提(ti)升人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理知(zhi)識及(ji)運用能力(li)(li)(li)，只有(you)了(le)解人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理知(zhi)識，才能更好(hao)地落實(shi)企業人(ren)(ren)才發(fa)展戰略(lve)，發(fa)現人(ren)(ren)才，培養人(ren)(ren)才，留(liu)住人(ren)(ren)才，以人(ren)(ren)才驅動，增創發(fa)展新優勢(shi)。
所以在德(de)普特電子，是金(jin)子，總會(hui)(hui)(hui)發光。只要你(ni)有(you)能力有(you)上進心(xin)，愛崗敬業(ye)，這(zhe)一切(qie)都會(hui)(hui)(hui)被你(ni)的領導看在眼里，記(ji)在心(xin)里。只有(you)是人(ren)才(cai)，公司一定會(hui)(hui)(hui)重視！
培訓主題：《直線管理者的人才管理技能》
培訓主題：《招聘面試經典六問》
培訓主題：《如何留住優秀員工》
5、跨部門任用、晉升，培養復合型人才：
公司的(de)技術崗(gang)位等其它崗(gang)位將會從德普特(te)內部員工選拔，對于學歷的要求并不會很(hen)高(gao)，需要的還是(shi)工作崗位上的腳踏實(shi)地和兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)。相(xiang)信每(mei)位(wei)德普(pu)特家(jia)人在這都(dou)可(ke)以找到自(zi)己更好的位(wei)置(zhi)。
近期的內招
6、提升工作效率，實現企業價值最大化：
實行(xing)了(le)車間管理(li)委員會后，取得的(de)顯著的(de)成效(xiao)。不同車間的(de)車間委員會推行(xing)方案(an)因車間而異(yi)，根據客戶(hu)、產品(pin)性質、工藝流程制定相(xiang)應的(de)考核指標、員工獎懲(cheng)、分(fen)組管理(li)等等，明確了(le)奮(fen)斗(dou)目(mu)標，提高組員積極性，問題及時跟進與解決，大大提升工作效(xiao)率(lv)。
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