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發表(biao)于(yu) 2019-05-23 德普特電子
為提升公司管理水平，長(chang)信(xin)集團德普特電子于(yu)4月份推出了樓層管(guan)理(li)委員(yuan)會(hui)的(de)新型(xing)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。與(yu)此同時，公司管(guan)理(li)層也組織推進“大制造(zao)周會(hui)”的(de)新型(xing)會(hui)議模(mo)式(shi)，會(hui)議上共同探討生(sheng)產(chan)經(jing)營過(guo)(guo)程遇到的(de)問(wen)題，通(tong)過(guo)(guo)相互交(jiao)流與(yu)學習(xi)并匯聚眾(zhong)人智(zhi)慧，尋求生(sheng)產(chan)經(jing)營過(guo)(guo)程中最佳的(de)解決方案(an)，從而(er)提(ti)升效率與(yu)品質，打造(zao)卓越高效的(de)執(zhi)行力(li)！
無論是(shi)樓(lou)層管(guan)理委員(yuan)會還(huan)是(shi)大制造周會，旨在破除部門間的(de)壁壘，使部門配(pei)合更加密切(qie)。各(ge)部門圍繞共同計劃去達成，統一目標，統一方向、統一戰線，眾志成城，使生產經營更(geng)加順暢(chang)！在改革(ge)推(tui)進期間(jian)，對(dui)于(yu)德普特同(tong)事來說，工作上發生了很多有(you)利的(de)新變(bian)化(hua)，接下(xia)來，讓我(wo)們(men)一起走進C4車間(jian)，聽(ting)聽(ting)他們(men)的(de)想(xiang)法，看(kan)(kan)看(kan)(kan)他們(men)的(de)車間(jian)改革(ge)成果。
01部(bu)門配合更加(jia)密切(qie)，產能(neng)、品質(zhi)大大提升
（江(jiang)洪 C4品檢員）
對(dui)于檢查(cha)出的不良(liang)品(pin)(pin)，生產(chan)部(bu)(bu)對(dui)我們積極(ji)配合。ME師傅對(dui)我們也很好，機(ji)器出現問題了(le)，馬上(shang)(shang)來維修，PE隨時跟(gen)線(xian)。品(pin)(pin)質上(shang)(shang)出現異(yi)常，及(ji)時反(fan)映，其它部(bu)(bu)門(men)都(dou)會及(ji)時處理。教育者每天(tian)培訓作(zuo)業手法，這對(dui)我們品(pin)(pin)檢員(yuan)非(fei)常好，提升了(le)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質。
02每個人能找準(zhun)自己的位置和發展方向
（劉政委 C4開機人員）
車(che)間(jian)管理改革實施后，與ME配合更加密(mi)切(qie)，跟著ME學(xue)習到(dao)了很多東西。非常有幸得到(dao)了應聘(pin)ME的機(ji)會，并且應聘(pin)成功。這個月完成交(jiao)接工作后將去ME部(bu)門(men)繼(ji)續學(xue)習。
03分析、改善工作(zuo)更順暢(chang)，效率得到很(hen)大的進步
（劉洪 PE高(gao)級工程師）
破除(chu)了部門之間(jian)的壁壘，對(dui)于(yu)PE來講，改(gai)革后(hou)，品質不(bu)只是PE的分(fen)析(xi)(xi)，不(bu)再是PE單打獨(du)斗，而是各(ge)個(ge)部門共同參與(yu)(yu)，一起解決問題。在(zai)做(zuo)分(fen)析(xi)(xi)與(yu)(yu)做(zuo)改(gai)善(shan)時，共同找(zhao)對(dui)策，共同去落實與(yu)(yu)跟進。使(shi)得分(fen)析(xi)(xi)、改(gai)善(shan)工作更順暢，效率得到(dao)很大的進步。進而較(jiao)快提升品質，達成目標。
感受最深(shen)的(de)是(shi)(shi)：PE最大的(de)瓶頸是(shi)(shi)執行(xing)力的(de)問(wen)題。“分析很多東(dong)西出來(lai)，因為各部門指標的(de)不同(tong)，所以在執行(xing)中一(yi)部分不能完全落實。改革后，這個問(wen)題基本沒有(you)。任何對策可以直接跟ME,生產部門一(yi)起(qi)溝通與落實。
04改革已初顯成效，未來將不(bu)斷完善與進步
（楊中玲(ling) C4車間主任）
以往，每個部門側重點(dian)都(dou)(dou)不同，每一塊都(dou)(dou)做(zuo)的很好(hao)，但是串聯(lian)性不太密(mi)切 。現在，自(zi)從改革委(wei)員會成立(li)以來，大家目標統一，幾個部門圍繞(rao)共同計(ji)劃去(qu)達成，產能(neng)提(ti)升很快。
目前，主(zhu)任制(zhi)在改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)道路上(shang)還是摸(mo)索的(de)(de)(de)階段，并將持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)下(xia)去。后期制(zhi)度(du)不斷進步(bu)和完善當中(zhong)，可能(neng)還會有(you)更多的(de)(de)(de)變革(ge)(ge)方式方法(fa)和更豐厚(hou)的(de)(de)(de)激勵制(zhi)度(du)。未來，公司還會增加(jia)以車間為單位的(de)(de)(de)財務專(zhuan)員和人(ren)事(shi)專(zhuan)員，使大(da)家戰線統一，同(tong)(tong)一條(tiao)心(xin)，榮辱與共，共同(tong)(tong)學習(xi)與進步(bu)。
后續將依據(ju)職責履行(xing)情(qing)況、績效指標達成等多維度(du)評價，采用競爭上崗的(de)形式擇優選(xuan)定新主任(ren)，讓(rang)有(you)潛力的(de)同事輪流做主任(ren)，相互學習和交流。“三(san)人行(xing)，必(bi)有(you)我師焉，” 使這個團(tuan)隊(dui)越來越好。
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